現(xiàn)在醫(yī)院的信息化以財政和藥房為中心的醫(yī)院信息體系建設，主 要體系包含:醫(yī)院信息管理體系(HIS) ;醫(yī)院實驗室管理體系(LIS).醫(yī)院影像歸檔與傳輸體系(PACS),完成了門診掛號、收費、藥房發(fā)藥、住院掛號、住院護理記賬辦理、住院藥房藥庫辦理的基本業(yè)務流程，保證了對患者費用的流程化管理。

醫(yī)院現(xiàn)有信息化面對的問題
      1、只是局限于費用和藥品辦理，沒有為臨床服務時限全院同享;
      2、HIS與LIS接口、 HIS與PACS接口僅限于控制漏費，不能較好的將數(shù)據(jù)回傳到臨床,不能對臨床診斷供給有效的支持;
      3、患者就診流程雜亂，繁瑣；
      4、缺乏有效的用藥安全、抗生素運用、醫(yī)囑閉環(huán)辦理，大部分還是在人工干預;
      5、科室、醫(yī)師藥品份額，醫(yī)保費用難以控制;
      6、臨床病歷不標準、人工辦理流程不明確，工作雜亂;
      7、數(shù)據(jù)未完成同享，各體系之間僅限于科室之間的同享;
      8、數(shù)據(jù)不能充分利用到院內輔佐決議計劃辦理，決議計劃剖析缺乏有力數(shù)據(jù)支持;
      9、數(shù)據(jù)安全與患者隱私
     10、機房網絡硬件需求改造進一步完善

醫(yī)院信息化建設目的
      1、完成全院數(shù)據(jù)同享，完成HIS、臨床、LIS、PACS體系直接的數(shù)據(jù)交互和同享;
      2、樹立患者唯一性標識，完成患者在院就診期間的相關病例歸檔辦理;
      3、 樹立全流程辦理模式，簡化患者看診流程和等待時間;
      4、安全用藥抗生素使用，用藥安全辦理體系，完成醫(yī)囑的閉環(huán)辦理;
      5、通過體系管控醫(yī)師、科室用藥份額以及實時查詢科室農醫(yī)保費用份額;
      6、運用臨床信息體系辦理病歷，完成醫(yī)師自查、科主任審查、質控科質控、醫(yī)務科督查、病歷歸檔的全流程辦理模式；
      7、進行數(shù)據(jù)剖析，通過全院所有數(shù)據(jù)剖析樹立決議計劃剖析報表，為院內決議計劃辦理供給有效的數(shù)據(jù)依據(jù);

醫(yī)院信息化所面對問題的處理方法
      1、打破信息孤島、數(shù)據(jù)獨立現(xiàn)狀，完成同享
      2、以財政為中心過渡到以臨床服務為中心的信息化建造
      3、處理醫(yī)院看病難，就診流程雜亂，便利患者，數(shù)據(jù)跟著患者走
      4、處理病歷不標準，標準合理用藥醫(yī)囑、處理醫(yī)療糾紛危險財政合理標準，防止漏計費，削減誤會與糾紛
      5、廉政用藥
      6、數(shù)據(jù)安全輔佐臨床工作知識庫
      7、利用信息化為決議計劃辦理服務無線床邊醫(yī)療，數(shù)據(jù)間隔打破工作站長途醫(yī)療與區(qū)域同享
       

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